城發集團外部董事開展綜合調研活動

城發集團外部董事開展綜合調研活動

日前，城發集團兼職外部董事馮恩杰、牛紅巖等對承擔主業的所屬物業總公司、城發建投公司、房產經營公司開展了綜合調研，深入了解工作、熟悉企業情況，幫助解決困難和問題，推動企業更高質量發展。

城發集團所屬三家企業匯報了生產經營和“十四五”規劃戰略解碼情況。外部董事們認為，三家企業經營有序、管理到位，目標清晰，發展可期，并提出了有關意見建議。

         在物業總公司，外部董事們聽取匯報后建議，一是聚焦主業發展，著力打造物業板塊，千方百計實現“十四五”既定的戰略目標；二是探討開展專業物業、定制物業等特色物業服務；三是注重品牌化建設，適時注冊商標，提高企業知名度，樹立良好品牌形象；四是發揮國有企業特色和自身優勢，抓住城市更新機遇，不斷拓展物業市場。

         在城發建投公司，外部董事對企業發展提出五點建議，一是抓機遇、搶商機，在參與城市更新和城市建設三年行動中壯大企業實力；二是發揮修繕施工自身優勢，探索向青島周邊城市延伸，發掘市場潛力；三是積極探索與央企、省屬企業的合作模式，爭取新的利潤增長點；四是對標對表南京、重慶等地區先進項目運營模式，助力企業長遠發展；五是堅持日常抓規范、重點抓拓展。

在房產經營公司，外部董事們與該公司領導班子成員就收回直管公房管理運營、清理陳欠及市場開拓等進行了深入座談，對企業提出的問題予以積極回應，出思路、想措施，收到很好效果。外部董事們建議在有序推進承接集團公司重點工作的同時，切實履行社會責任，認真落實租金減免等工作，把黨和政府為服務業小微企業解困紓困政策落到實處。會后外部董事還實地考察了市人大展館修繕布展EPC項目，就展館陳設及老建筑活化利用等進行了探討。

外部董事開展綜合調研，既是工作要求，也是履職所需，通過調研了解企業生產經營情況，有利于參加董事會時更好發表建議意見、提高決策質量，下步將結合實際開展有關專項調研。（集團公司經營管理部供稿）