為深入推進“作風能力提升年”活動，以良好的精神狀態和工作作風迎接黨的二十大勝利召開，10月9日，城發集團召開“轉作風、提能力，決戰四季度、打贏收官戰”動員會，研究部署“奮戰四季度”重點工作任務。

會上，房產經營公司、物業發展總公司、城發建投公司結合前三季度重點工作開展情況、工作中存在的不足及完成年度重點責任事項的打算，亮措施、明思路、作表態，進一步明確努力和奮斗的方向。

集團公司黨委副書記、總經理徐守國對四季度重點工作任務進行了部署，指出要著力圍繞既定任務目標完成落實到位。窮盡辦法,千方百計確保年度各項目標任務完成；嚴肅考核，在年終績效考評中兌現獎懲。要著力圍繞利長遠的工作領域破好局。在“三化”轉型方面要有所突破；在壯大資產規模方面要有所突破；在重大項目推進方面要有所突破。要著力圍繞增后勁的工作領域蓄好勢。堅持引育并重，廣開進賢之路；整合業務布局，優化企業架構；加快文化重塑，再塑城發形象。要著力圍繞穩發展的工作領域筑好基。圍繞宣傳貫徹黨的二十大為主線，扎實做好宣傳思想和意識形態工作；圍繞鞏固國企改革三年行動成效，扎實推進常態化長效化機制建設；圍繞審計監督反饋問題整改，全面提升集團公司財務管理質效；圍繞安全生產、疫情防控、廉政建設等領域，堅決守住不發生重大風險底線，全力決勝四季度。

集團公司黨委書記、董事長王元斌作動員講話，強調要決勝戰略，謀企業當下及長遠發展之勢。要增強緊迫意識，堅決破除“等靠要”“躺平”思想，對于未按進度推進的工作任務，不得強調客觀理由。不斷提高解決實際問題的能力，切實把“四上”精神落實到行動上。要增強憂患意識，緊緊抓住城市更新及城市建設三年攻堅行動帶來的發展機遇，加速實現企業晉位升級。在加快實現企業“調結構、優布局、促轉型”的關鍵時期，確保各自的“責任田”不出問題。要增強大局意識，自覺在集團公司發展大局中找準自身的位置，把工作放到集團大局中去思考、定位、布局。要增強爭先意識，主要負責同志要親力親為，沉到工作一線發現問題、解決問題。非常時期，要認清非常之勢，拿出非凡的舉措，付諸非凡的行動；面對困難，不能安于現狀、不能裹足不前、不能等待觀望、更不能敷衍塞責，以更大的擔當爭取更大的作為。盡最大努力，下更大力氣，調動一切資源，窮盡一起辦法，完成全年任務指標。要未雨綢繆，提前謀劃，著手研究明年及三年內的工作打算。要舉全集團之力，集中優勢資源全力攻堅市級重大基礎設施項目，充分發掘建設主業產業鏈上下游的業務機會，切實發揮重大基礎設施項目投資建設穩當前、增后勁、利長遠的支撐作用。圍繞青島市提出重點發展的24條產業鏈，結合投資公司的成立，提前研究可以介入的產業領域，為資本化轉型打牢基礎。要決勝戰術，靈活機動、快速協同、高效鏈合，全力以赴確保年度目標任務圓滿完成。把握工作的原則性和靈活性，以不違反規定為原則，千方百計想盡一切辦法，確保年度目標任務的圓滿完成；優化資源分配，集中優勢攻堅最重點領域；協同發展，樹立“一盤棋”的意識，提高企業整體發展韌性；調整產業布局，優化組織架構；緊繃神經，全力以赴防范疫情防控、安全生產、財務審計、廉政建設、意識形態等領域的風險。要決勝作風，聞令而動、聽令而行，以干好一域的實際效果為全局做貢獻。要有“一日不為、三日不安”的自警，不斷強化作風建設，拿出沖刺的勁頭，樹牢“有紅旗必扛、有第一必爭”的意識，拿出百倍的沖勁、闖勁、韌勁，“盯上 靠上 豁上 拼上”，攻堅克難、爭先進位。要做好保障，為實干者撐腰，切實解除干部職工的后顧之憂。敢于打破常規薪酬體系，不拘一格廣納賢才；精準考核，激活全員工作主動性；容錯糾錯，為干事者卸包袱除顧慮。

會議由集團公司黨委副書記王潤杰主持，集團公司領導班子成員、總部中層管理人員及各單位主要負責同志參加了會議。