2019年3月12日上午，集團(tuán)公司召開2019年工作會(huì)議，黨委書記、董事長劉裕良作重要講話，董事、總經(jīng)理王元斌作生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理高元峰代表集團(tuán)公司黨委作企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。會(huì)議由副總經(jīng)理賀杰主持。

劉裕良董事長作了題為《瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。劉董事長在總結(jié)2018年主要工作時(shí)指出，集團(tuán)公司借上合組織峰會(huì)在青島舉辦之際，解放思想謀新篇、勇于擔(dān)當(dāng)展雄姿，不辱使命、不負(fù)重托，各項(xiàng)工作均取得可喜成績，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。這些工作主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、工程投資建設(shè)、開展解放思想大討論、加強(qiáng)黨建工作等方面，特別是在推動(dòng)戰(zhàn)略管理方面，明確了九大

戰(zhàn)略目標(biāo)和以“動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”為三大任務(wù)與“做強(qiáng)傳統(tǒng)的、做優(yōu)衍生的、做大創(chuàng)新的”“234”戰(zhàn)略布局，提出了力爭“一年起勢、三年初見成效、五年形成新優(yōu)勢”，將集團(tuán)公司建成“企業(yè)有凝聚力，市場有競爭力，社會(huì)有影響力”的城市發(fā)展運(yùn)營商的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞“九大目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)總部建設(shè)，提出了法人房產(chǎn)管理、建設(shè)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)三個(gè)板塊業(yè)務(wù)重組的意見，長租公寓和養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展等。

在認(rèn)真分析前行路上需要加以克服和解決的突出問題后，劉董事長提出了2019年工作的指導(dǎo)思想，并圍繞“把大勢、謀長遠(yuǎn)、明思路、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、求突破”六個(gè)方面提出了基本工作思路。

劉董事長強(qiáng)調(diào)，做到“把大勢”，一要以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，解決好穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)目標(biāo)：形的方面，完成二級(jí)公司業(yè)務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊化、經(jīng)營專業(yè)化的目標(biāo)；量的方面，今年各二級(jí)公司按照營收不低于15%的增幅增長，其中建設(shè)板塊以不低于18%的速度迅速起步；質(zhì)的方面，突出企業(yè)化、市場化特點(diǎn)，積極尋標(biāo)對標(biāo)，研究打造本公司經(jīng)營模式和盈利模式，為打造特色明顯、主業(yè)突出、效益一流、效率領(lǐng)先的專業(yè)化公司制訂清晰的發(fā)展藍(lán)圖。二要以解放思想為先導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以新技術(shù)、新觀念的廣泛運(yùn)用為手段，大膽嘗試、大膽突破，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。三要堅(jiān)持以黨建促發(fā)展，以發(fā)展促黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)廣大黨員在高質(zhì)量發(fā)展的路上建功立業(yè)。

在談到“謀長遠(yuǎn)”時(shí)，劉董事長強(qiáng)調(diào)，謀長遠(yuǎn)就是要以“功成不必在我”“功成必定有我”的胸懷，多做打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作。第一要堅(jiān)持以“做強(qiáng)做優(yōu)做大”為指導(dǎo)，梯次發(fā)展。按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理”的思路，實(shí)施業(yè)務(wù)資源優(yōu)化調(diào)整；抓好房產(chǎn)經(jīng)營公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、拓展政府+企業(yè)共同建設(shè)開發(fā)模式、推進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目落地等重點(diǎn)工作，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大；研究降本增效的有效舉措，提高項(xiàng)目單體收益水平。第二要堅(jiān)持“動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”總思路，重塑優(yōu)勢。城發(fā)荷寓和城發(fā)潤德養(yǎng)老要抓好開業(yè)前的業(yè)務(wù)研討與培訓(xùn)，力爭實(shí)現(xiàn)“開門紅”。第三要堅(jiān)持以“企業(yè)化、市場化、集團(tuán)化”為目標(biāo)，健全制度體系。要按照集權(quán)有據(jù)、授權(quán)有法、分權(quán)有度的原則，進(jìn)一步明確與規(guī)范和下屬公司間的治理方式；要對制度體系進(jìn)行全面梳理，確保制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。

劉董事長強(qiáng)調(diào)，“明思路”，2019年集團(tuán)公司最明確的工作思路就是要狠抓擔(dān)當(dāng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，自覺擔(dān)當(dāng)、抓好落實(shí)。首先要從狠抓作風(fēng)入手，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。以“精兵強(qiáng)將攻山頭、典型引路穩(wěn)陣地”為標(biāo)準(zhǔn)，打造精兵強(qiáng)將的作風(fēng)，發(fā)揮典型引路的作用，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘛⒄丈綎|省工作落實(shí)年的部署，在集團(tuán)設(shè)置“攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)”和“勇于創(chuàng)新獎(jiǎng)”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。其次要從抓隊(duì)伍入手，提升擔(dān)當(dāng)能力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，制定“頭雁、凌雁、鴻雁”的“促進(jìn)人才成長計(jì)劃”，形成“三雁齊飛、各領(lǐng)風(fēng)騷”的大好局面；要匡正選人用人導(dǎo)向，突出實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)績，大膽使用在基層扎實(shí)歷練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、突發(fā)事件面前豁得出去、沖得上去的干部，對那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人、不負(fù)責(zé)就問責(zé)、不擔(dān)當(dāng)就挪位、不作為就撤職。另外要從抓創(chuàng)新入手，拓展擔(dān)當(dāng)新局面。目前，集團(tuán)公司的創(chuàng)新空間還很大，物業(yè)發(fā)展總公司和房產(chǎn)學(xué)校要結(jié)合各自業(yè)務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)新，作出表率。

關(guān)于“強(qiáng)基礎(chǔ)”，劉董事長指出，企業(yè)做實(shí)做久、做大做強(qiáng)的根本出路在于有牢固的基礎(chǔ)。一方面要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓緊補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，“七不二沒有”是集團(tuán)公司更高質(zhì)量發(fā)展路上的“攔路虎”、“絆腳石”，必須痛下決心，全面整改，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)對表對標(biāo)。總部各部門要率先拉高標(biāo)桿，在全國確定“對標(biāo)”單位；各公司要確定“對標(biāo)”單位，建立對標(biāo)清單，拿出具體方案，比有目標(biāo)、學(xué)有行動(dòng)、趕有措施、創(chuàng)有成果。另一方面要堅(jiān)持底線思維，優(yōu)化運(yùn)行決策機(jī)制，防止黑天鵝、灰犀牛。妥善處理好穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系，充分考慮速度與耐力、當(dāng)今與長遠(yuǎn)的關(guān)系；與此同時(shí)要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，穩(wěn)字當(dāng)頭，以進(jìn)固穩(wěn)、以穩(wěn)促進(jìn)；防止法律風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)以案釋法、以法示警工作。

劉董事長強(qiáng)調(diào)，抓關(guān)鍵，一要抓關(guān)鍵人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要強(qiáng)化“施工隊(duì)隊(duì)長”“突擊隊(duì)隊(duì)長”的意識(shí)，重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)親自推動(dòng)、落實(shí)情況親自督查。二要抓關(guān)鍵事。網(wǎng)格化管理+有效的責(zé)任制分工，是做好工作最簡便有效的方法。每項(xiàng)關(guān)鍵工作都要以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效，努力形成“無功便是過、落空就是錯(cuò)”的工作導(dǎo)向。三要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“部署—執(zhí)行—監(jiān)督—落實(shí)”四步曲，分別施策發(fā)力，提高工作落實(shí)各環(huán)節(jié)的效率與效果。特別是針對落實(shí)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)懲，要修訂考核激勵(lì)辦法，該笑臉的笑臉，該紅臉的紅臉。要建立獎(jiǎng)勵(lì)和約談機(jī)制，前三名給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，后三名及時(shí)約談，連續(xù)幾年落后者應(yīng)給個(gè)說法，使考核真正成為激勵(lì)約束的重要基礎(chǔ)。要完善以薪酬制度為主的激勵(lì)約束機(jī)制，突出“以奮斗者為本”，激勵(lì)“攻堅(jiān)克難突擊手”和“勇于創(chuàng)新示范者”脫穎而出。

對于今年哪些工作需要“求突破”，劉董事長強(qiáng)調(diào)，要全面發(fā)起四場戰(zhàn)役，攻克戰(zhàn)略不明、機(jī)制不順、管理不暢、經(jīng)營不規(guī)范四個(gè)山頭，爭取在戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營方面取得新突破。一是打響戰(zhàn)略落地戰(zhàn)役，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用。要迅即組織戰(zhàn)略宣貫，實(shí)現(xiàn)化“共識(shí)”為“共為”的目的；要把戰(zhàn)略“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，先從點(diǎn)上突破，再尋求面上破冰，最終涵養(yǎng)住新的勢能；促進(jìn)員工全面成長和提高員工獲得感的相關(guān)工作今年也要實(shí)現(xiàn)新突破。二是發(fā)起以改革促發(fā)展戰(zhàn)役，爭取機(jī)制創(chuàng)新有所突破。跟上國資國企改革步伐，積極布局集團(tuán)各層面的混改，提高國有資產(chǎn)的回報(bào)率和運(yùn)營效率。三是發(fā)起建章立制戰(zhàn)役，在科學(xué)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。通過制度修訂對管理的各條線進(jìn)行再梳理，對權(quán)責(zé)界面進(jìn)行再明確，對管理方式方法進(jìn)行再確認(rèn)，確保修訂后的每一項(xiàng)制度都能成為推動(dòng)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。四是發(fā)起規(guī)范法人治理的戰(zhàn)役，爭取規(guī)范經(jīng)營上有所突破。要在集團(tuán)對所屬企業(yè)（尤其是二級(jí)公司）管什么和怎么管兩個(gè)方面進(jìn)行條分縷析，并予以科學(xué)安排。要善用紐帶、拓展渠道、規(guī)范接口、加強(qiáng)治理，特別是所屬企業(yè)重大決策、重要人事、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)方面，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)界限、界面、制度，提高集團(tuán)與所屬企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，保證所屬企業(yè)沿著集團(tuán)戰(zhàn)略方向發(fā)展。

總經(jīng)理王元斌的生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告從七個(gè)方面回顧了2018年工作完成情況，從四個(gè)方面分析了當(dāng)前集團(tuán)公司存在的困難和問題。關(guān)于今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，王總要求在五個(gè)方面擔(dān)當(dāng)作為：一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在全面推行戰(zhàn)略管理上擔(dān)當(dāng)作為。要積極推動(dòng)戰(zhàn)略落地，將集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖盡早變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前最重要的是加快法人房產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)、建設(shè)開發(fā)等三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的整合，實(shí)行板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理。二是強(qiáng)化業(yè)績考核，在全力完成經(jīng)營指標(biāo)上擔(dān)當(dāng)作為。要按照集團(tuán)公司與各單位簽訂的經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保全年經(jīng)營指標(biāo)完成。要加強(qiáng)對直屬單位經(jīng)營業(yè)績的考核，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲作用。三是致力城市建設(shè)，在抓好項(xiàng)目建設(shè)與承攬上擔(dān)當(dāng)作為。要抓好在建項(xiàng)目的建設(shè)；要抓好在建項(xiàng)目的現(xiàn)場、安全、質(zhì)量管理；要抓好新項(xiàng)目的承攬，著手建立項(xiàng)目信息庫，重點(diǎn)關(guān)注海爾路地塊、即墨藍(lán)谷區(qū)域有關(guān)項(xiàng)目、黃島區(qū)泊里街道土地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)；要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作模式，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，把行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源等各類相關(guān)資源有效整合起來，借力發(fā)力，獲得利益最大化。四是要加強(qiáng)內(nèi)部管控，在提升企業(yè)管理水平上擔(dān)當(dāng)作為。要抓好管理制度維護(hù)、加強(qiáng)內(nèi)部管控、推進(jìn)混合所有制改革、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用、加快推進(jìn)信息化建設(shè)等五個(gè)方面的工作。五是堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)工作全局，在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作融合上擔(dān)當(dāng)作為。要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，做好選人用人工作，提高人力資源管理水平，重點(diǎn)是制訂促進(jìn)人才成長計(jì)劃、建立健全考核激勵(lì)機(jī)制、改革總部薪酬管理制度。

黨委委員、副總經(jīng)理高元峰代表集團(tuán)公司黨委作2018年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。高總在總結(jié)2018年主要工作、分析存在的問題后，對今年集團(tuán)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了工作安排。一是持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；二是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力；三是抓重點(diǎn)、提質(zhì)效，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；四是打基礎(chǔ)、求突破，認(rèn)真做好宣傳思想、企業(yè)文化和群團(tuán)和信訪維穩(wěn)工作。

副總經(jīng)理胡濱波宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于表彰2018年度突出貢獻(xiàn)集體和突出貢獻(xiàn)員工的通報(bào)》，隨后舉行了頒獎(jiǎng)儀式。藍(lán)谷柴島路環(huán)境提升工程項(xiàng)目部獲“2018年度突出貢獻(xiàn)集體”稱號(hào)；人力資資源部經(jīng)理張勇、開發(fā)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理趙方琴獲“2018年度突出貢獻(xiàn)員工”稱號(hào)。

副總經(jīng)理賀杰在主持會(huì)議時(shí)要求，各部門各單位要迅速傳達(dá)集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議精神尤其是兩個(gè)工作報(bào)告和董事長的重要講話精神，站在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的高度，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，把承擔(dān)的工作落到實(shí)處。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、總部全體員工70余人參加了會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席和專職監(jiān)事應(yīng)邀參會(huì)。